Evitez le burnout en entreprise

Dans un monde du travail en constante mutation, les entreprises font face à des exigences de performance toujours plus élevées, dans un climat d’hyperconnectivité, d’urgence constante et de pression sur les résultats.

Si ces dynamiques peuvent stimuler l’innovation et l’efficacité, elles peuvent aussi, insidieusement, générer un terrain fertile à l’épuisement professionnel.

Le burnout n’est plus un phénomène marginal. Il touche aujourd’hui tous les secteurs et toutes les fonctions, y compris les cadres, les managers et les collaborateurs performants. Selon de nombreuses études (INRS, OMS, Gallup), la prévention du burnout est devenue un véritable enjeu de santé publique et de performance organisationnelle.

L’OMS, dans la Classification internationale des maladies (CIM-11), définit le burnout comme un syndrome résultant d’un stress chronique au travail qui n’a pas été géré avec succès.

Il se caractérise par :

• un épuisement émotionnel et physique,
• un désengagement ou cynisme vis-à-vis du travail,
• et une baisse de l’efficacité professionnelle.

Malgré cette reconnaissance, les outils réellement opérationnels pour détecter, prévenir et agir précocement restent peu accessibles aux managers de terrain.

Or ce sont bien les managers qui, au quotidien, sont en position stratégique pour repérer les signaux faibles chez leurs collaborateurs : changements d’attitude, micro-incohérences comportementales, perte d’initiative, isolement progressif, erreurs inhabituelles ou hyper-contrôle.

• Mais comment interpréter ces signes?
• Comment en parler sans stigmatiser ni infantiliser?
• Comment structurer un feedback respectueux et mobilisateur?
• Comment assumer une posture de veille et de soutien, sans endosser seul la responsabilité de l’autre?

Ce programme de 3 jours, à raison d’un jour par mois, a été conçu pour répondre à ces questions de manière claire, concrète et immédiatement applicable sur le terrain. Il offre aux managers des clés de lecture, des outils d’observation et des ressources de communication essentiels pour:

• agir à temps,
• prévenir les risques psychosociaux,
• et instaurer une culture managériale plus humaine, lucide et durable.

Les participants peuvent être filmés lors de la première et de la dernière journée du programme, afin d’observer et d’évaluer les améliorations concrètes dans leur communication, leur posture et la qualité de leurs interactions. Cette approche permet une prise de conscience objective des progrès réalisés et favorise un apprentissage plus profond et durable.

Format

• Durée: 3 jours, un par mois
• Horaires : 9h00 – 17h00 (ou adaptables)
• Public: managers, chefs d’équipe, RH, responsables QVT
• Lieu: en entreprise, centre de formation ou en format hybride
• Langue: français (version italienne/anglaise sur demande)

Tarif: 528 CHF par personne et par jour